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居家办公战役请 不负韶华争朝夕——尊龙凯时2月全面组织员工线上培训

发布:2020-02-03   浏览:2855+


随着防控疫情的不断深入和已见成效,如何在做好疫情防控的同时,尽快全面恢复生产经营,以确保公司全年销售业绩任务的顺利完成,保证公司有序发展和壮大,是公司目前的首要任务——2020年2月,在目前疫情防控工作尚未结束,公司还不能全部复工的情况下,人力资源部考虑到疫情控制及复工情况,充分利用公司现有平台资源,进行营销系统的线上技术培训和技术交流,强化内功,厚积薄发,提升全体销售人员的专业能力和业务水平,为疫情结束后,公司销售业务工作的突飞猛进发展做好充分准备和技术支持。

根据公司总裁刘总的指示精神,人力资源部组织开展了多样的线上营销培训工作并同时向各职能部门推送了E-Learning平台课程。其中,外科直销北大区王保柱经理响应号召面向营销中心开展了《销售技巧》培训,营销中心内部更开展了极具特色的“一周一课一讲”项目。其他相关具体工作如下:

  一、职能部门E-Learning平台线上培训

(1)收集与公司业务相关的培训课件和视频培训资料录制、上传到公司线上学习平台,便于大家查阅学习;

(2)对各职能部门相关人员进行课程学习任务的推送,并解决学员学习时遇到的问题。



二、组织营销中心积极落实公司线上培训要求

利用小鱼视频系统,组织营销中心各事业部根据公司安排和各自业务特点,人员使用网络等情况,开展了各种各样的培训学习。有的项目学习公司信息平台的课件,有的自己编辑课件,有的观看视频课件,还有的部门安排了考试答卷或小程序答卷。
(1)组织骨科事业部相关培训:下发培训工作通知,共安排了7个课程内容,并安排了系统线上考试环节。
(2)组织外科事业部相关培训:下发培训工作通知,共安排了3个课程内容,并安排了系统线上考试环节。
(3)监理各营销事业部各自组织的相关培训:转发相关培训的通知,并做好相关记录。
(4)组织职能部门内部讲师线上授课:下发培训工作通知,共安排了个5课程内容,并做好相关记录。
(5)自主授课:领导/人才梯队培训方案宣导。

(6)培训评估:针对相关课程的培训问卷调查工作。



困难面前寻找机遇,困境当前迎接挑战。疫情防控期间, 人力资源部将持续利用线上平台,为各部门员工提供丰富多样的疫情防护知识及业务能力提升培训课程,让在线学习真正发挥其价值,为公司高质量发展助力。

疫情过后,必将迎来的是经营生产的全面发展。时间宝贵,在公司高层领导的支持和各部门负责人的积极配合下,做好疫情防控的同时利用一切时间,开展各种培训学习,将当前疫情危机转化为学习契机,练就过硬本领,为公司发展凝聚力量,积蓄动能!我们坚信,只要我们不断的践行尊龙凯时核心价值观,不断提升尊龙凯时人的学习力,以达到提升尊龙凯时集团组织发展能力的目的,我们就一定能够打赢这场疫情防控的阻击战。
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