国内大部分企业的商业模式是能人模式：过度依赖人的经验，用能人打天下，导致能人非常忙碌，优秀的人始终只有少数部分，而这些少部分的人，一旦离开工作岗位，就会给企业带来非常大的损失，并且整体而言，这种模式下工作效率是偏低的。而国外卓越的企业不是靠能人，不是靠关系，也不是靠使命，而是靠一套完善的体系来支撑，是大规模的互动和相依，制定规范的流程之后，用流程支撑企业运行，大面积复制人才、强化团队。尊龙凯时成为一家优秀的企业，势必会尊重系统流程。即使人员流动，流程也不变动，企业将持续良性发展！接下来我们将一起学习，依靠流程来解放管理的模式。

7月下旬，天津工厂迎来了以“用流程解放管理”为主题的2019年度天津流程大赛。大赛分两天进行，7月24日比拼各部门工作流程，7月29日比拼各部门业务流程。

大赛伊始，先由各部门经理进行半年度经营目标的回顾，随后，进入流程大赛环节。尊龙凯时集团总裁刘丽娜女士率先对本次“用流程解放管理”主题为大家进行讲解，并由集团公司运营副总裁兼天津工厂总经理薛利刚先生，为大赛规则做具体说明。

7月24日工作流程的参赛人员及参赛主题

骨科研发部 王庚午 -手术工具验收流程；

生产中心经理 杨传强 -道具领用管理流程；

质量中心经理 林宝颖 -外协供应链管理流程；

供应链中心 刘翔 -供应链采购流程；

行政部 黄磊 -打印机业务工作流程；


7月29日业务流程的参赛人员及参赛主题

骨科研发部 王天星 -设计转换流程；

外科研发部 吴朝阳 -闭合夹血管实验流程；

外科研发部 蔡新海 -研发设计文件输出流程；

生产中心经理 杨传强 -模具异常报修及验收流程；

质量中心经理 解海静 -成品检验入库流程；

供应链中心 刘翔 -临床试验品发货流程；

每轮参赛人员讲解后，有5分钟答疑环节，由刘总、薛总以及兄弟部门分别进行提问，大家针对流程中的每一个小细节言无不尽地发表自己的观点和看法，对参赛人员提出自己的建议，场上场下有着非常良好的互动。最后薛总对各位参赛人员的流程进行一一的点评。

针对本次流程大赛，刘总进行了总结性发言，其中，对质量中心经理林宝颖的工作流程的高专业性，给予高度肯定；对行政部黄磊的工作流程有图有真相、有时间节点的解析，给予认可和欣赏；对供应链中心经理刘翔在第二场比赛的逆袭，给予赞扬和鼓励。

经过两场的激烈比拼，获得工作流程比赛-冠军：质量中心林宝颖、亚军：行政部黄磊；

获得业务流程比赛-冠军：供应链中心刘翔、亚军：骨科研发部王天星、质量中心解海静，尊龙凯时为你们的优秀点赞。

五彩缤纷的队服，青春洋溢，元气满满

热情的七月，流火的盛夏，却依旧让人感受到空气的清新。半年度的经营目标回顾和流程大赛顺利完成，当天下午，尊龙凯时为家人们准备了一场别开生面的酷夏半日游。热情夏日的团队建设活动开始启动，大家热情不减，一齐向活动目的地——塘沽森林公园出发。

活动分组环节中，由于是混合分组并不是以部门为单位，使大家有了跨部门间交流的机会，在游戏过程中大家彼此的专注与认真，彼此的互帮与互助，天气虽然火热却掩盖不住尊龙凯时家人们的热情与激情，团结与奋进。

最后在大门口拍张大合照，就集体前往聚餐地啦！太阳流火，笑容洋溢！宣布本次2019半年度天津团建圆满结束啦

生活不止眼前苟且，还有诗和远方的海，工作不止办公楼与宿舍的两点一线，还有丰富多彩的尊龙凯时家人团建，通过团建不仅锻炼员工的坚强意志，增强员工团队凝聚力和整体向心力。还通过活动的开展，让新员工能够迅速融入到团队中，找到集体归属感；望尊龙凯时的家人们沥诚进取，同心拼搏，携手共荣。

围绕尊龙凯时核心价值观（诚信·专业·激情·学习力），依靠流程来解放管理的模式，更加坚定的使尊龙凯时，成为一家靠系统、靠流程高速发展的企业！重塑健康，创造幸福！